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5. 너무 상냥한 것도 문제가 될 수 있다.

긍정적인 태도를 갖는다는 것이 매우 중요하다고 말씀 드린 적이 있었는데요, 두말하지 않아도 잔소리입니다. 하지만 과유불급이라는 말도 있지요. 늘 웃는 얼굴로 말하는 사람에게서 나무랄 일을 찾기란 쉽지 않습니다. 하지만 그렇다고 해서 너무 수다스러운 사람과 일하고 싶지는 않겠지요. 촬영 현장에 가면 너무 들떠서 분위기를 파악하지 못하는 사람들이 있습니다. 여러분은 작업을 성공적으로 마치기 위해 집중해서 일을 해야 하는데 말이죠. 모델들이나 다른 스텝들에게 끊임없이 쉴새 없이 말 거는 사람들은 피해야 합니다. 더군다나 중요한 촬영 순간에는 더욱 이요. 이런 사람들은 다른 팀원들의 작업을 방해할 뿐 아니라 결과적으로 여러분의 작업물에 영향을 미치게 될 겁니다.

4. 전화기는 주머니에, 얌전히.

소셜 미디어가 우리 삶의 큰 부분을 차지하는 요즘 세상입니다. 모든 이들이 모바일 속 삶에서 더 큰 재미를 찾는 시대죠. 하지만 여러분과 팀원들은 현장에 작업을 하러 온 것입니다. 안타깝게도 저는 촬영현장에서 팀원들이 전화기를 붙잡고 놓지 못하는 것을 너무도 많이 봤습니다. 그 이후로는 다시 연락하지 않는 경우가 대부분이었죠. 일반적으로 헤어나 메이크업, 의상이 화려해야 하는 촬영현장에서 특히나 많이 벌어지는 일입니다. 담당자들은 즉석에서 인스타그램에 사진을 올리며 다음 계약 건을 확정 지으려는 것이지요.

현장의 사진가로서, 여러분은 선견지명을 갖추어야 합니다. 하지만 모든 팀원들이 합심해서 여러분을 도와야 하지요. 모델의 의상 착용이 끝났다고 해서 의상 담당자의 일이 끝난 것은 아닙니다. 함께 일하는 헤어 스타일리스트는 모델의 얼굴에 머리카락 한 올이 떨어져 있다는 것을 다른 사람이 말해 줄 때까지 기다려서는 안됩니다. 모든 팀원들이 모니터 혹은 모델을 보고 있어야 합니다. 오로지 현재의 작업에 충실해야 하죠. 촬영 당일에도 쉬는 시간은 많습니다. 그러니 모델이 카메라 앞에 섰을 때는 모든 사람들이 최선을 다해 자신의 역할에 집중해야 합니다.

3. 함께 성장하고 싶은 인재를 찾아라.

막 성장하려는 브랜드나 기업이 맞닥뜨리는 가장 큰 어려움 중 하나는 여러분의 비전에 공감하고 이를 믿는 사람을 찾기가 쉽지 않다는 것입니다. 저희 Slickforce는 이 점에서 굉장히 운이 좋았다고 말할 수 있습니다. 좋은 사람들을 많이 만났으니까요. 하지만 지금껏 모든 동료들이 저희 비전에 공감한 것은 아니었습니다. 여러분은 일하면서 스트레스를 받기 위해 이 직업을 택한 게 아닐 겁니다. 그러니 문제를 해결하기 보다 일으키는 경우가 많은 팀원이 있다면 과감히 보내줄 수 있어야 합니다. 여러분의 감정이나 자존심이 아닌 객관적인 입장에서 결정하는 것이 포인트겠죠.

혼자 일하는 것 보다 팀에 속해 일하는 것을 좋아하는 사람들은 많습니다. 이런 사람들을 만나게 된다면 그들이 추구하는 목표를 물어보고 양쪽 모두에게 이로울 수 있는 방법을 찾아 보세요. 모든 사람들은 자신이 하는 일을 좋아하고 싶어합니다. 하지만 리더와 함께 있음으로써 스트레스나 책임감을 공유하고 싶은 사람은 많지 않습니다.

2. 여러분의 약점을 보완해 줄 수 있는 사람을 채용하라.

팀을 꾸리면서 가장 신나는 일 중 하나는 여러분이 잘 못하는 일을 잘하는 사람들일 만나게 된다는 겁니다. 얼마나 다행인가요! 많은 예술가들이 섬세한 자아를 가진 탓에 쉽게 컨트롤할 수 있는 사람하고만 일하려 합니다. 이런 사람들이 무언가를 혹은 누군가를 책임지고 이끌어갈 수는 없을 것입니다.

여러분께 잘 보이려고만 하는 이들과 팀을 만든다면 사업이 잘될 리가 없습니다. 여러분이 평균 실력으로 해낼 수 있는 분야에서 더 나은 실력을 갖춘 사람들을 찾으세요. 십중팔구 그들도 같은 이유에서 여러분과 일하고 싶어할 겁니다. 가장 처음으로 사진 촬영 프로젝트를 기획했을 당시에 저는 팀이라고 할 것이 없었습니다. 그래서 소개를 받아 최고의 헤어 및 메이크업 아티스트들을 찾았죠. 이 분들은 촬영을 위해 모델을 준비시키는 데 저보다 훨씬 많은 것을 알고 있었고 덕분에 저는 조명에 집중할 수 있었습니다. 지나고 보니, 제가 했던 일 중에 가장 똑똑했던 것 중 하나이고요. 15년 여가 지난 지금, 저는 여전히 같은 팀원들과 일하고 있습니다.

1. 돈이 전부가 아니다.

예산이 많다면 끝내주는 팀을 꾸릴 수 있을 거라고 생각하는 분들이 계시다는 것 알고 있습니다. 하지만 제가 이 일을 시작했을 당시에는 투자할 돈이 거의 없었습니다. 한 달에 300 달러를 밑도는 돈이 예산의 전부였습니다. 정말로요. 그래서 Skid Row에 위치한 지저분하지만 싼 건물을 친구들과 함께 빌려 문 앞에 “SlickforceStudio”라고 쓰인 비닐 스티커를 붙여 사무실을 만들었습니다. 프로 어시스턴트를 구할 돈이 없어서 지인들에게 부탁을 했죠. 대부분이 직장인이었고 사진촬영 현장에 있는 게 쿨하다고 생각한 친구들입니다. 그 후 저예산 잡지의 화보촬영을 시작으로 서서히 포트폴리오를 만들었고 그 후로는 인턴과 필름학교 학생들을 고용할 수 있었습니다. |

. 다른 이를 돕고 배우고자 하는 사람들은 생각보다 많습니다. 단지 그 렇게 해서 시작한 일로 스트레스를 받고 싶지 않은 거죠. 10년이 넘도록 SlickforceStudio를 경영하고 관리해온 경험을 통해 여러분께 두 가지를 말씀드릴 수 있습니다. 첫째, 아무리 돈이 많다 해도 도움이 되지 않는 팀원을 좋은 팀원으로 개조할 수는 없다는 것과 둘째, 돈보다 긍정적인 감정이 오고 갈 때 삶이 더 가치 있어진다는 것입니다. 그러니 여러분이 할 일은 프로페셔널 하고 훌륭한 브랜드를 만들어 다른 사람들이 여러분의 비전을 보고 찾아올 수 있도록 하는 것입니다.

이쯤에서 이번 포스팅은 마무리 하도록 하겠습니다. 이런 스타일의 포스트를 더 읽고 싶으시거나 이번 포스팅을 즐겁게 읽으셨다면 아래에 댓글을 달아주세요.